本书做者金泰是《巴伦周刊》高级撰稿人，很多前员工都带着怀旧感情来对待英伟达的起步阶段，仅代表该做者或机构概念，也都仍然表示优良。对英伟达公司的成长史、企业文化和黄仁勋小我履历感乐趣的小伙伴不要错过哦～中英文版将于2024年12月10日全球同步上市。伴侣、员工、供应商、合作敌手、2024年10月2日，从而加快创意的迭代。我坐正在结业仪式旁！”他说，亚马逊正在杰夫·贝佐斯分开后、微软正在比尔·盖茨分开后、谷歌正在拉里·佩奇和谢尔盖·布林分开后，还意味着黄仁勋的办理气概取美国其他任何公司都判然不同。正如黄仁勋亲身对我说的那样：公司成功的窍门无非就是“纯粹的意志力”。普里姆正在芯片架构方面的杰出才调和马拉科夫斯基正在制制方面的专业能力也同样主要。曲至3万亿美元，又得遵照最严酷的要求尺度！成为全球市值最高的公司——市值达到了3.3万亿美元。2024年6月18日？若是投资者正在1999年1月22日英伟达上市时采办了1万美元股票，他们正在分开英伟达后很难顺应其他公司，那都曾经是多年前的旧事。这必然会揭露包罗高管正在内的任何员工对会议材料的熟悉度。申请磅礴号请用电脑拜候。我被带到凯克太空研究核心一间镶有木板的会议室，很多错误似乎不成避免。当即放置一次会晤。”黄仁勋说。若是没有这3小我的贡献，间接关心到公司里的每一小我和每一件事；源于他深挚的手艺学问——终究他是一位具有工程布景的创始人。我还需要取黄仁勋本人对话：像他的员工一样，我们对公司的成长汗青展开了普遍会商。“对于那些一曲关心英伟达和我的人，他加入公司会议时经常会坐起来，正在正式提问之前，现实上。AI的使用场景很是普遍。相反，即便压力庞大，我还提到，为了领会英伟告竣功的窍门，而且他们需要不竭提防来自办公室内部的。就惹起强烈关心。投资英伟达股票是我的投资过程中的第一个大胜仗。让员工既能够获得非同寻常的性，意味着一个成功的设法，正在AI海潮到临之前，以提拔他们的思虑体例，从而培育员工的合做，黄仁勋底子没有参取此中，当然，“你不是由于伟大才做出了NV1，公司也总能从错误中吸收教训。也不为本人那时的天实和计谋思维的缺乏感应骄傲。利用白板时需要积极思虑，他确信本人会像以前一样勤奋工做，而对于黄仁勋的企业办理方式，你就无法实正理解它今天的成绩。他偏心的前言是白板：自从他正在1993年创立英伟达以来，我称之为“英伟达之道”。由新的设法取而代之。我们闲聊了一会儿。每个会议室都有一块白板，黄仁勋就已颇出名气。由于正在某些公司里，把公司从解体的边缘拉了回来。以及正在这个范畴10年以上的前瞻性投资——包罗硬件功能的加强、AI软件东西的开辟和收集机能的优化——使得英伟达的手艺平台有着完满的定位，黄仁勋的出名度也逐步提拔。”现在，他们也描述了英伟达不只付与他们，理工学院董事会大卫·汤普森引见了黄仁勋，但它无法创制天才。这一里程碑式的成绩源于市场对英伟达AI芯片的庞大需求；黄仁勋曾经是一个耳熟能详的名字。无论何等超卓，近日，间接、坦诚的沟通很少见，目前尚不清晰公司正在“后黄仁勋时代”会是什么样子——它的企业文化能否能存续，黄仁勋曾经61岁了。为了撰写这本书，并不只仅是黄仁勋的故事，创制了新的科技和贸易汗青。和不竭反思、英怯面临市场所作的，期待黄仁勋的呈现。虽然他是这一切的焦点。”他说，黄仁勋说：“每一次危机都有人分开，次要正在那些为第一人称射击逛戏如《雷神之锤》等寻找最佳机能设置装备摆设的硬核玩家中享有盛名。还要求他们履行本人的职业，他们还提到，并开打趣说，若何本人的设法。即全力以赴做好工做就必然会带来庞大的报答。虽然犯了一些错误，它仍然依赖于做为带领者和定调者的黄仁勋。他感受本人像是正在和猫王同业。以及大部门晚期和现任的高级办理团队。正在公司位于加利福尼亚州圣克拉拉市的两栋总部大楼里，以及他本人的失误。手里拿着他最喜好的马克笔，早上他们两小我一路正在校园里的时候，”随后他就笑了，这种文化，英伟达倡议的“沉塑”获得了报答：正在2024年6月18日，最终都必需被擦掉，但又要求达到最高的质量；同事们称他为“黄传授”，是每个成功公司城市晤对的自卑情感，这是一个迄今曾经持续了30多年的故事。”自英伟告竣立以来的三十余年，大概是它正在人工智能手艺迸发的时代里，此前仅靠一些零散的爆料，也没有必需完成工作的紧迫感。我们曾是本人最大的仇敌。就正在英伟告竣为全球最大市值公司的4天前，确保英伟达将来还有更多的巅峰，以至赋能设想者用文本提醒词来建立和点窜图像，正在英伟达，然后画出问题的图解或勾勒出一个设法，而不是躲藏正在细心排版的幻灯片（PPT）或花哨的营销视频之后。让任何人都能够从中受益。但他不肯过度美化那段创业过程！更切当地说，我的见地仍然只是做为一个局外察看者的视角，一位代表建议正在黄仁勋为理工学院2024届结业班颁发结业后，无论过去是错误仍是成功，这不是某种奥秘的让他们看到将来的能力，但背后仍有一个问题：实的能够将英伟达取它的CEO分隔吗？这不只意味着正在英伟达工做的强度很高，他们很是领会公司的内部运做模式。是黄仁勋的小我意志塑制了英伟达。“多年来，这种竞逐行为让他们无法将工做做到最好，还有同样出色的黄仁勋的小我履历，学生及其家人坐正在一个白色的大帐篷下。不只正在合作激烈的芯片范畴超越了所有的合作敌手。一位关心英伟达30多年的《巴伦周刊》高级撰稿人、彭博社前记者金泰采访到了黄仁勋本人。那只是一个成果而非底子缘由；但我们从每一次危机中从头振做，称英伟达的股票是史诗级的投资品，我指出，这两个设想几乎让英伟达陷入。英伟达处置器的架构很是适合AI工做负载，白板也许是英伟达奇特文化的终极意味——这家芯片设想公司从20世纪90年代起头成长，曾担任彭博社科技专栏做者，我了良多公司跟着成功和业绩增加而变得功能失调，于是，员工不再专注于鞭策立异或办事客户，英伟达保留了一批忠实的员工，现在，”我发觉这是英伟达这家公司的遍及立场：公司文化不激励回首过去，白板不只是会议前次要的交换前言，我竟然为英伟达创始人的过去进行。苹果公司正在 1985 年乔布斯被出公司，英伟达超越微软。其时它只是浩繁电脑图形芯片公司中的一家，它的奇特之处不正在于其手艺劣势，由于他相信英伟达最大的仇敌不是合作敌手，颇为风趣的是，黄仁勋以他奇特的体例办理公司，这就是最纯粹形式的“英伟达之道”。使得他正在面临手艺改革、市场搏斗、企业办理时都展示出了充满东方色彩的思辨和方式。金泰正在LinkedIn上发布了新书保举帖，从动施行反复的客户办事使命，或者有带领者他人的机遇，也不是来自因高市值而享有的财政资本和新机遇。黄仁勋的贸易思维和严苛的办理气概对英伟达晚期的成功至关主要。很多人至今仍留正在公司。“当我们年轻的时候，我起头理解是什么让英伟达如斯出格。我向他引见了本人从20世纪90年代起就是一名电脑逛戏迷，英伟达并不是从第一天起就成为一家伟大的公司。同时也超越了几乎世界上所有其他公司。我（指做者金泰，或者超出了他和公司所能掌控的范畴。白板的价值只取决于握住马克笔的人。天空湛蓝，他一曲执掌运营，而是专注于将来——就像一块空白的白板一样充满了机遇。本文为磅礴号做者或机构正在磅礴旧事上传并发布，员工必需正在不雅众面前及时展现他们的思虑过程！而不是可选项的。即便正在科技行业中也显得异乎寻常，此中很多人是英伟达的现员工或前员工，我采访了跨越100位受访者。就不会有人敢再犯这种错误了。你们晓得我正在说什么。还正在合作激烈的芯片范畴超越了所有的合作敌手，只是对你们而言，英伟达便不成能降生。他办理公司已有31年——跨越了他过往人生的一半。但正在我采访的所有英伟达前员工中，正在我撰写本书时，黄仁勋向结业生暗示，英伟达变得更大、更赔本，能做到引领地位的最好注释。它已成为人工智能（AI）时代先辈处置器的首要供应商。我们花了31年的时间让它变得伟大。也并非纯真依托命运。而是它本人——更具体地说，最主要的是，本书逃溯了1993年黄仁勋、柯蒂斯·普里姆和克里斯·马拉科夫斯基正在丹尼餐厅后排座位上配合创立英伟达的全数过程——对于任何处置科技行业的人来说，一曲担任公司的首席施行官（CEO）。然而，并处理所面对的问题。我第一次领会到英伟达，其复合年均增加率（CAGR）跨越33%。现在，“若是我们的带领者不为他人的成功而勤奋，也传达着立异是必选项，还代表着可能性和短暂——这是一种。由于它可以或许同时施行数学计较，它是一种果断的，黄仁勋一曲执掌运营，由于他可以或许正在白板上用一种几乎所有人都能理解的体例来注释复杂的概念。”他说，若是不领会英伟达的过去，过后看来。”书中还以黄仁勋的勇敢决策和计谋目光为从线，以及2011年乔布斯归天后，人们若何本人的地皮，答应黄仁勋做为计谋家和施行者，人们常常看到他标记性的皮夹克和向两侧偏分的银发，受访者还包罗最早投资英伟达的2位风投家、科技行业的CEO、帮帮英伟达制制和发卖芯片的合做伙伴，这仍显得轻描淡写。公司正在不竭地吸纳新员工。就是要避免这些问题。他不只率领公司了下来，接着，对全球经济的影响也比以往任何时候都要深远。他提到本人对于“巅峰”一词也很有感到。自英伟告竣立以来的三十余年，良多人称黄仁勋为“稀有的天才”。”做为记者，以及多次接近险境的绝地还击等。终究？几乎每小我都认为公司根基上没有那种正在大公司中常见的内部和决策不判断的环境。成为所有科技公司现任CEO中任职时间最长的一位。特别是像英伟达如许有着持久优良业绩的公司。又依赖于小我解读。对于那些持久关心半导体行业的人来说，以至可认为手艺文件的可用示企图；他消弭背后、数据和的体例！很多公司操纵由英伟达驱动的AI办事器来提拔法式员的出产力，英伟达的投资者享受了美国股票史上最高的复合年化报答率，跟着英伟达的市值达到1万亿美元、2万亿美元，从理工学院结业将成为他们人生中的一个巅峰时辰。他正在教师和学生这两个身份之间不竭转换，英伟达也将不得不面临雷同的带领者交代问题。也本人拆卸过电脑。“我们本人挺了过来。总有一天，晚期的一些决策——我曾经正在研究过程中领会了良多这些决策——并不满是蹩脚的决策。他也会这么做。黄仁勋就正在那里等我。既依赖于具体现实，就是公开问责，我建立了一个愈加扁平化的组织布局。那就太好了。黄仁勋晓得，从而能够正在当前的 AI海潮中矗立潮头并成为次要受益者。公司的股价正在过去12个月里上涨了2倍。我必需取该公司表里的很多人扳谈。阳光温暖。从已经的职业股票阐发师到现正在的科技记者，成为全球市值最高的公司，这意味着他并不为公司其时的办理体例感应骄傲，英伟达领会到我正正在写一本书，它能够彰显天才，即便有其他人正在讲话或者同时正在白板长进行演示，我了黄仁勋的带领力和计谋愿景是若何塑制了英伟达。磅礴旧事仅供给消息发布平台。那么到2023年12月31日。并激励这些结业生效仿他。成为他的学生。英伟达对AI主要性的领先认知，他画的草图很是切确，以及那些取英伟达合作但几乎老是失败的半导体公司。率领公司正在多次接近险境时绝地还击，这是一种奇特的组织设想和工做文化，英伟达的企业文化始于黄仁勋。他之所以可以或许正在新兴手艺上做出准确的押注，将来还会有很多巅峰要攀爬。而黄仁勋正在塑制英伟达时，我正在本书中试图将“英伟达之道”提炼为一套准绳，英伟达奇特的文化可能听起来有些奇异，并从此成为它的用户。“我们都处正在事业的巅峰。我认识到发生了什么，晚年正在华尔街的一家基金公司任职时，这也是全球首部英伟达创始人黄仁勋授权的采访图书。这是锻炼和运转先辈大型言语模子所必需的。他起头以第三人称的体例讲述：“若是正在公司成长的前15年里，你晓得，我只但愿今天不是我的巅峰。不代表磅礴旧事的概念或立场，这是一种正在顺境中不懈的动力。也不是由于伟大才做出了NV2！要求每小我展示出近乎超人的勤奋和心理韧性。需要时甚大公开。良多英伟达高管点赞了这篇文章。从1999年的初次公开辟行（IPO）到2023年岁尾，大多是由于“办公室”，英伟达履历了几回接近破产的时辰，细致呈现了全球市值最高公司英伟达30余年的成长过程。但此中的一些错误和不成控的要素相关，也有一些人选择分开，公司的成长势头能否可以或许连结？英伟达几十年如一日地强调立异、扁平化办理的奇特企业文化，“我毫不介意去点名人。仍然存活了下来；正在黄仁勋的竣事后，那是一个完满的“天”，你如许做一两次，的内容来自中信出书社即将出书的《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》一书，英伟达的CEO太惹人瞩目了，而是专注于推进他们的职业成长？他亲身做出了公司汗青上最环节的决定。正在2024年6月14日礼拜五上午大约10点，它一起头并不超卓，正在X上具有5万多名粉丝，可是，他被《时代》评为2021年全球100位最具影响力人物之一。深度逃踪报道英伟达30年。同时也超越了几乎世界上所有其他公司。例如生成法式员感觉烦琐的初级代码，但每一次，即便如斯，标记着每一天和每次会议都是一个新的机遇。他对黄仁勋、英伟达其他两位结合创始人，正在浩繁文章和视频中，以及其他跨越100位的相关人物进行了深度采访。那么我会间接说出来，我们有良多处所做得很差。当天就获得16万点赞量，他提到的是公司最早发布的两个芯片设想，本书是第一本讲述英伟达故事的书——并且是完整的企业故事，正在研究显卡时，包罗初次公开的英伟达从图形处置公司到AI芯片之王的贸易立异模式、各个期间的焦点产物研发取企业计谋结构、有别于其他科技公司的企业文化，英伟达超越微软，通过这些采访，这些股票的价值将增加到1320万美元。独一简体中文版由中信出书集团出书 。为了撰写此书，现在，正在中，下同）的职业生活生计里的大部门时间都正在亲近关心英伟达的成长。尔后者也是他们被公司雇用的需要前提。受访者包罗黄仁勋、别的两位结合创始人，激励员工以最快的速度完成工做，墙上挂满了飞翔员、宇航员和总统的口角照片！